——来自吉大二院的报道

    本报记者 徐海

    不久前，在吉林大学第二医院第五届教代会暨第八次工会会员代表大会上，院长赵吉光作了《求真务实，科学谋划，努力推进医院工作全面发展》的工作报告，其中一些情况和数字引起了与会代表的高度关注：

    3年来，随着医疗水平的提高、医院规模的扩大和医院形象的改善，吉大二院的医疗、教学、科研、行政及后勤工作全面协调发展，在未增加患者经济负担的前提下，2006年总收入分别比2005年和2004年增长29%、74%。全院固定资产比2004年末增长62%。

    代表们认为，上述情况表明，吉大二院已经走上了一条持续、协调、全面发展的道路。

    （一）

    2004年底，吉大二院新一届院领导班子成立之时，面对的形势严峻：一方面，我国加入WTO以后，医疗市场全面开放，竞争日趋白热化；另一方面，吉大二院虽已有近70年的历史，但占地面积狭小、发展空间受限，外债负担较重，重点科室不多……持续、全面发展困难重重。院长赵吉光倍感肩上的责任重大。作为吉林省农工民主党主委，他是吉林大学系统内第一个担任独立法人的民主人士。在吉大二院工作了20多年，他对同事们、对二院怀有深厚的感情。“既然历史给了我机会，我就必须承担起这个责任，和大家一起，让吉大二院走上健康发展的轨道。”怀着这样的信念，赵吉光和其他班子成员一道，把求真务实、促进医院全面协调发展作为自己的工作目标，开始了积极的努力。

    科学发展首先要有个科学定位。经过自下而上的反复论证，2005年初，《吉大二院总体发展建设规划》出台，明确提出，要建立一所具有社会主义公益性质、在长春市享有盛名、在省内有较高威望、在国内享有一定知名度，学科较为齐全、某些学科突出，能卓越完成医、教、研各项任务的高水平研究型大学的临床医学院。围绕这一奋斗目标，吉大二院采取了一系列有力措施：

    ——适度扩大规模。吉大二院身居“闹市“，占地41364平方米，已没有发展空间。为实现医院的可持续发展，经多方努力，二院将邻近的长春市第七中学校舍收购，于去年年底完成了医疗用房的改造工程并投入使用，缓解了床位紧张的局面。同时，新建了面积为3万平方米的住院部大楼，有望在今年底竣工。规模扩大，为吉大二院可持续发展奠定了基础。

    ——积极发展重点。妇产科和眼科是吉大二院的重点临床科室，在国内外享有一定声誉。二院本着打造核心竞争力的思想，集中全院的财力、物力及政策扶持，确保重点科室在省内外处于领先地位。妇产科近年来开展了远程胎儿监护及试管婴儿技术，显著提高了妇产科诊疗水平。眼科在国内率先开展眼房水动力学研究，研制成眼房水荧光光度计，为探索青光眼发病机理和药物降压机制，提供了一个新手段。近年来，其利用基因技术对产前及新生儿视网膜母细胞瘤的诊断和研究，处于国内分子医学前沿，并研制出具有国际水平的眼底图像计算机处理系统。引进的准分子激光治疗机，为近视、弱视治疗打开了局面。重点科室的发展壮大，不仅使二院牢牢掌握了市场份额，也为其它科室的发展提供了经济支撑。

    ——努力打造“亮点”。对一些目前在省内尚未处于领先地位的科室，院里要求他们及时了解、掌握省内、国内其它医院优势科室的发展状况，以明确本科室的发展方向，力求在学科的某一点上取得突破。呼吸内科开设的哮喘门诊，在省内受到普遍好评；泌尿外科采用汽化电切法治疗前列腺增生，效果较好；骨科研制成梯形系列自动加压钢板，荣获国家发明三等奖……

    （二）

    28岁的患者谢某，于3年前出现了心悸、气短、全身乏力等症状，活动能力逐渐下降。被当地医院诊断为“扩张性心肌病，主动脉瓣关闭不全，三尖瓣关闭不全，肺动脉高压，心功能Ⅳ级”。2006年2月28日，吉大二院心血管外科在相关科室的紧密配合下，由心血管外科主任柳克祥教授主刀，对患者实施了长春市首例心脏移植手术。手术历时2个小时，供体的心脏顺利地在病人体内跳动起来，手术成功了。现在，20个月过去了，患者已经能像正常人一样生活了。

    以人为本，是科学发展观的核心，也是现代医院提升核心竞争力的关键。

    针对二院优势学科少、人才匮乏的现实，二院按照用好现有人才、培养未来人才、引进急需人才的原则，在每年投资200万元用于培养院内人才的同时，积极引进高层次人才，并想方设法为人才搭建平台，给人才以施展的空间。前面提到的柳克祥教授，就是从日本引回的心外科专家。在他回国后，二院于2005年专门成立了心血管外科。由于起点较高，该科虽然成立仅两年，其技术水平已达到国内领先。

    随后，二院又引进各层次人才多名。其中有来自北京301医院专门从事肾移植的博士后和留学美国专门从事糖尿病肾小球病变研究的博士后，也有来自省内的著名专家。他们都在各自的岗位上发挥着重要作用。特别是房学东教授及其团队的加盟，使二院外科乘势而上，成为吉林大学普通外科疾病诊疗中心。可以毫不夸张地说，人才的引进和培养，已经成为二院可持续发展的重要“引擎”。

    （三）

    和谐是科学发展的重要保证。在贯彻国家相关法律、法规的前提下，吉大二院坚持以人为本，出台了《规章制度和工作人员职责汇编》，而且狠抓落实，力争做到凡事有人管、凡事有规则，凡事有约束，凡事有结果。通过以全面、系统、规范的制度，来约束每位员工的行为，体现公平，促进和谐。

    二院曾有过这样的怪事：有的科室患者多，床位不够用，但有的科室宁可空床，也不允许动自己的“势力范围”；有的科室在正常的奖金之外，还有多项说不清楚的提成；还有，医院的业务、行政、后勤各级各类人员分工不同，创造的价值也不一样，可在奖金分配上却大致相同，体现不出责、权、利的统一……公平是和谐的前提，没有公平就不可能和谐。经过科学、民主论证，二院调整了奖金分配方案，真正体现了多劳多得的原则。试行近一年来，效果很好，有效地激发了员工的工作潜能和积极性，床位紧张等矛盾也得以初步解决，全院的各方面工作都井然有序。

    通过机制约束员工行为、调整利益机制，是一件得罪人的事情。制定制度不易，执行制度更难。在这方面，院领导首先做执行制度的典范。赵吉光院长把公平、公正、无私，作为自己做好一切工作的基本点和出发点，并给自己定下两条准则：“不该我得的钱一分不要，不该我得的物一件不收”。主动提出与检察机关建立预防职务犯罪共建单位，从组织上、措施上，约束、规范包括院长在内的工作人员的所有行为。医院成立了人事工作委员会、设备采购管理委员会、基建工程管理委员会等１０余个项目管理机构，制定了医院重大决策公示制、“招标采购管理办法”等院务公开制度，全面实行院务公开。在每年的年终总结大会上，各主管院长分别就其所主管的药品购销、基建维修、人才引进、财务收支等热点问题向全院职工进行详细说明。在是否收购七中、奖金分配方案等问题上，都召开职工代表会征求意见，并进行表决，真正做到了公开、透明、民主，受到了职工的好评。

    员工是科学发展的主力军。关心员工，让员工享受到科学发展的成果，是促进医院持续发展的重要环节。调整了奖金分配方案后，在公平公正的前提下，员工收入不断提高，各种福利待遇也有所增加，一些员工关心的问题也及时得以解决。如将员工体检制度化、规范化；办理职工住宅产权证；为聘任护士办理养老及失业保险；解决了长期悬而未决的大集体员工工资待遇等。所有这一切，都使二院增强了凝聚力，促进了科学发展。