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报告会现场
中国吉林网1月24日讯（记者 于天夫）今天上午9时，启明公司先进事迹报告会在吉林省宾馆举行举行，吉林省副省长王祖继出席会议。
启明信息技术股份有限公司成立于2000年10月。几年来，启明公司从"一无产品、二缺人才、三无资金"的电算处开始艰难创业，七年跃上了七个台阶，实现了跨越式发展，成为我省软件行业销售收入、产品种类、公司规模第一的龙头企业，国家重点软件基地，国家火炬计划重点高新技术企业，中国软件行业十大创新企业，全国规模最大独立软件开发商前10强。树立了我省新时期现代企业的成功典型。
王祖继指出，要学习启明公司锐意改革的精神。要从促进全省经济发展的战略高度出发，引导企业充分认识深化改革对企业快速发展重要性的认识，进一步深化国有企业公司制、股份制改革，建立和健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力和影响力。要按照社会主义市场经济的规则谋划、推动企业的发展，实现改制后企业的体制创新、机制创新，以适应市场竞争要求；
要学习启明公司勇于创新的精神。要牢固树立"科技是第一生产力、自主创新是第一竞争力”的思想，坚持不懈地走"科技兴企"之路，始终把科技创新作为企业发展的根本动力，建立创新体系和创新研发能力，以敏锐的创新意识抢占发展先机，不断提升企业的核心竞争力；
要学习启明公司的用人方略。要努力造就一流的科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。要用优厚的待遇引进人才、要用真挚的感情留住人才、要用广阔的舞台使用人才，努力打造一支勇于创新、肯于吃苦、甘于奉献的精英团队；
要学习启明公司和谐共赢的企业文化。要始终坚持以人为本的管理理念、经营理念和服务理念，贯彻以人为本营造良好的人文关怀氛围，以和谐的企业文化为根基，以特有的企业精神和发展理念，融洽员工之间的关系，激发团队精神，推动和谐社会建设；
要学习启明公司领导班子的优良作风。要以启明领导班子为榜样，大力加强企业领导班子先进性建设，加强企业家队伍建设，培育企业家的创新精神、创业精神、诚信精神和社会责任感，团结带领职工干净、干事、创业,推动各项工作取得更大发展。
王祖继还表示，各地、各部门要把开展向启明公司学习活动作为学习贯彻党的十七大、振兴吉林老工业基地的一项重要工作，加强领导，精心组织，把学习活动抓出成效。要以科学发展观为统领，紧紧围绕推动企业改革创新这个主题，把开展向启明公司学习活动同完成"十一五"规划各项目标任务紧密结合起来，同落实省委、省政府关于建设创新型吉林的重大战略部署紧密结合起来，坚持学习、宣传与实践相结合，在全省上下进一步宣传启明公司的先进事迹，进一步学习启明公司的成功经验，进一步促进党员干部解放思想，振奋精神，转变作风，创造性地做好本职工作。要通过学习活动，提高认识，查找工作中存在的问题和不足，努力破解制约吉林经济发展的矛盾和问题。要充分发挥舆论的导向作用，广泛宣传、营造声势，在全省迅速形成学先进、赶先进，争创先进的浓厚氛围。
最后，启明公司总经理程传海以及几名员工代表做了热情而洋溢的报告,一次次演讲感人至深，催人奋进，掌声此起彼伏，启明人深情并茂的讲述着启明公司改革创新的新路历程。（以下为报告详细内容）
打造东方IT业的“启明星”
启明公司总经理 程传海
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫程传海，是启明信息股份有限公司的总经理。今天，有机会向各位领导和同志们汇报启明公司改革发展的情况，心情十分激动!
启明公司是国内唯一一家专注于汽车业数字化整体解决方案的IT公司。主要开展汽车业管理软件和汽车电子的研发与实施。公司前身是一汽集团下属的电子计算处。上世纪九十年代末，随着汽车产业的迅猛发展，各地纷纷以优厚待遇到一汽猎取人才。当时，电算处一批经验丰富、业界闻名的优秀IT人才，大量流失，光跳槽到新加坡的就有30多人。作为电算处处长，面对这残酷的局面，虽然痛心疾首，但却无能为力！因为在当时的管理体制和机制下，员工付出要待遇，施展才华要舞台，可我却给不了。企业没有资金不可怕，可以运作；没有市场也不可怕，可以开拓；而没有人才最可怕，事业将会丧失！
等、靠、要只能是死路一条，唯有改革才有生存的希望。2000年12月，作为一汽改革的试点单位，成为独立运营的全资子公司。这就意味着电算处由一个 “吃皇粮”的职能处室变成了“吃商粮”的公司。而此时的启明“一无产品、二无人才、三无资金”，市场更是一片空白！
挑战就是机遇，压力更是动力。我感到，出路再于改革。改革，必须首先“改”的是思想、“革”的是观念，树立起市场经济的责任意识、危机意识、竞争意识，闯出企业生存发展的新路子。我们公司的优势就是汽车工业的IT技术，公司发展就要立足一汽、面向行业，围着汽车产业做产品、找市场。我与班子成员制定了发挥好人才、技术、产品、管理、市场的五大优势，实现员工三个一，一台车、一套房、一百万存款，走好全资子公司、股份公司、上市公司三步棋，树立打造汽车业IT第一品牌为目标的发展战略。2004年4月，公司完成股份制改造，通过吸纳公司骨干员工及其他社会法人股份，实现了投资主体多元化，建立健全了资金，人力，薪酬，营销等一系列内部管理机制。可以说启明公司完成了一次彻底的脱胎换骨的转变。
艰辛的改革获得累累硕果。2001年， GPS导航系统及其服务网络问世；2002年，具有国际先进水平，为汽车企业提供全面软件服务的ERP软件研发成功；2004年，自主研发的PDM软件填补中国制造业领域的空白；2005年，我们击败了强大的竞争对手日本一家软件巨头公司，获得了日本丰田整车运输信息系统订单，启明从此打开了走向国际市场的大门；2006年，汽车导航产品研发成功。在不到7年的时间里，打造出启明ERP、启明PDM等民族品牌系列软件产品１２项，“帅通”“帅风”系列车载信息、汽车电子控制等具有独立知识产权的产品19项，产品格局日臻成熟。良好的信誉，一流的服务，得到了国内外广大客户的充分肯定，深受市场的欢迎，公司产值和利润连年攀升！
七年的艰辛历程，我们启明人历历在目，无不 感慨万千。公司员工人数由成立之初的106人，发展到今天的1059人，增长了10倍；销售收入由2001年的1亿元到2007年8亿元，增长了8倍；实现利润 由2001年的150万元到2007年的5000万元，增长了33倍。如今已成为吉林省软件行业销售收入、产品种类、公司规模第一的龙头企业，国家火炬计划重点高新技术企业，中国软件十大创新企业、中国规模最大独立软件开发商前10强！
这次省委、省政府作出了向启明公司学习的决定，是对启明公司的莫大鼓舞与鞭策。作为启明公司的带头人，我要感谢与我同甘共苦的领导班子，感谢和我风雨同舟的全体启明员工，更要感谢国家、省市、一汽各级领导、相关部门、兄弟企业、社会各界对我们启明公司多年来的悉心关怀和大力支持！
我清醒地认识到，公司的发展与各级领导的期望和业界的要求还有很大的差距，改革创新任重道远。我们要以这次报告会为契机，坚持以“打造汽车业IT品牌”为己任，发扬“自强不息、勇于拼搏、自我加压、争创一流”的启明精神，把企业建设成中国最大的汽车行业管理软件研发基地、中国最大的汽车电子产品提供商。我们的目标不仅是把公司打造成中国北方的“启明星”，更大的奋斗目标是打造成世界IT业的“启明星”！
谢谢大家！
机制一变天地宽
启明公司ERP项目经理 宋国华
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫宋国华，是启明公司ERP项目经理。在启明公司我亲身体验了“项目经理负责制”给公司带来的巨大变化，是“项目经理负责制”让启明做大做强。
来启明之前，我是一汽集团公司财控部电算室主任，负责集团财务信息化的管理工作。应该说，这是一份儿非常不错的工作，工资高、待遇也好。而此时，正在改制的启明公司为了加快发展，建立了全新的管理机制，特别是“项目经理负责制”，这种科学、灵活的机制深深地打动了我、吸引了我。
“项目经理负责制”用一句通俗的话讲就是“包产到户”，将责任落实到岗、任务落实到人。岗位、工资、待遇全凭能力和贡献说话。公司给项目经理授予了一把“尚方宝剑”，就是充分授予用人权、考核权和分配权。同时也给项目经理戴上了一个“紧箍咒儿”，就是必须对项目的成败与效益负责。
2003年，我来到启明，通过竞聘担任了大财务项目经理。公司和我们每位项目经理都签订经济效益责任状, 将每个项目组分别设为利润中心，每个项目都有一本账，发生的一切费用都要计到人头上，人人背成本，人人背利润。每月召开一次经营工作会议，效益好的给予奖励，完不成任务亏损的,工资下浮25%。这种项目经理负责制，不仅能够充分调动员工的积极性，还能使大家与公司共担风险、共享利益。
我们公司内部流传着这样一句话：“程总一着急，项目经理嘴上就起泡；项目经理嘴上一起泡，员工干活就得小跑”。程总之所以着急、项目经理之所以嘴上起泡，就是由于体制发生了变化，时时刻刻都会感受到生存与发展的双重压力；员工干活之所以非得小跑，是由于机制发了变化，干和不干不一样了，干多干少不一样了，干好干坏也不一样了。
至今令我难以忘怀的是2004年，一汽集团公司为了消灭信息孤岛，统一核算平台，加强内部控制，堵塞管理漏洞，实现集团财务的闭环管理。2000年至2003年，利用4年时间，打造出了一套具有“统一度量衡”之称的小闭环财务软件。2004年集团公司决定在全集团范围73家单位推广实施小闭环财务软件，并且集团公司领导郑重提出：“只许成功，不许失败”。
当时有三大难题摆在我的面前：一是人力资源严重不足，大财务项目组只有30人，而在73家单位推广实施预计需要150人，如何在短时间内招集、补充120人是一大难题；二是实施能力十分薄弱，小闭环财务软件具有16个功能模块，如何能让150人的团队，在短时间内全面掌握软件功能，具备实施能力和水平又是一大难题；三是实施经验非常匮乏，一年内要组织150人团队，推广实施数十家单位，在一汽发展史上是前所未有的，在国内也是史无先例的，没有成功的经验可以借鉴，就连失败的教训也无从参照，这又是一大难题。
面对如此巨大的困难，我深深地陷入了迷茫和困惑之中，真想撂挑子走人。可是我已和公司签订了责任状，我别无选择，只能背水一战。压力激发了我的斗志，我抛开一切杂念，进一步理清了工作思路，提出了立体推广实施方案；编制了三个阶段叠代实施计划；制定了六大过程、八大节点的实施控制方法。通过整合资源、分期分批招兵买马，进行超常规的魔鬼式培训，提高了实施能力，打造了拼搏精神，为推广实施奠定了坚实的基础。
在那一个个令人难忘的日子里，项目组每天都面临着许多亟待解决的技术难题和实施困难。由于进行全方位立体实施，推广单位多，地域分散、业务面广，管理需求变化频繁，这对软件功能和项目管理都是一次非常严峻的挑战。在实施过程中，小闭环软件每周都有许多新的需求和程序问题需要解决，最多的一周高达126个。为了及时解决这些新的需求和程序问题，使实施进程不受影响，我们不知熬过了多少个通宵。
在推广实施过程中由于各单位管理水平与经营状况参差不齐，遇到了各种各样的阻力和困难，管理基础薄弱、账实不符、往来账不清、编码混乱等现象较为普遍。面对复杂的局面和困难，项目组的全体人员横下一条心，誓死也要攻下这个项目。所有人员每天都工作12个小时以上，以透支生命为代价，奋力拼搏着。
在哈轻厂实施的梁文刚,母亲被确诊为骨癌晚期，每天靠杜冷丁缓解痛苦，但为了不影响梁文刚的工作，家里没有告诉他，直到“五一”休假，他才得知。梁文刚是实施小组的业务骨干，实施工作正处在节骨眼儿上，他左右为难。当我得知此事，让他回家，照顾母亲。他跟我说，经理，你放心吧！我已经把家里的事儿安排好了。后来我才知道，他是含着眼泪，让好不容易在深圳找到工作的妹妹，辞职回来护理母亲的。梁文刚回来后，没几天，他的母亲就去世了……。
在吉轻厂实施的华美岩，父亲病重住院期间，也正是项目实施的紧要关头，她没能陪伴老人、照料老人。有一天是周五，华美岩给我打电话说，家里告诉她父亲病危，让他马上回去。她说，经理，我把工作安排一下，把手头儿的活抓紧干完，明天我请假回去。可就在周六早晨5点，家里来电话说父亲病故了。在老父亲在弥留之际没能看上自己一眼，甚至连一句话都没能说上……。
在综合厂实施的刘洪波，公司统一进行体检，发现有严重的早搏，医生要求马上住院，我到医院去看她，她躺在病床上对我说，经理，如果晚检查两天，我负责实施的财务报表就能出完了，已经住进了医院，躺在了病床上，想到的不是自己的病情，而是项目的实施工作，我的眼眶湿润了……。
像这样的故事有很多很多，正是由于实行了这种新的激励机制，才能打造一支舍小家顾大家、肯于奉献、敢于拼搏的团队，才能全力拼搏去攻克一个个技术难题，完成这样艰巨的实施任务。在那无数个夜以继日的日子里，我们靠着信念、凭着意志和智慧一步一步地迈向成功的终点，硬是把人们认为“不可能、办不到”的事情办成了！一年内我们成功推广实施数十家单位，超额完成任务，在业界创造了一个奇迹。这个奇迹的创造，得益于我们有这些优秀的员工，得益于我们有这支能打硬仗的团队，更得益于我们实行了项目经理负责制。项目经理负责制创造了启明蓬勃生机，也一定能够打造一个更加辉煌灿烂的启明。
谢谢大家!
难忘那高高飘扬的五星红旗
启明公司GPS中心工程师 韩宇
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我叫韩宇，是启明公司GPS中心的工程师。今天，我给大家讲讲我们启明公司六人项目组走出国门进行软件开发，击败世界IT巨头，为启明赢得第一笔外汇资金的故事。
为了实现启明公司制定的“前五年，一脚厂内，一脚厂外；后五年，一脚国内，一脚国外”的产品推广目标，我们一直在不断推出具有自主知识产权，在国内外领先的产品。2005年，当启明的产品已经覆盖了全国31个省区和直辖市后，我们开始把目标瞄向国际市场。这时，机会来了。
一汽-丰田公司为了把生产出来的整车按时交给各地经销商，需要一套运输管理系统，也就是“一汽-丰田整车物流管理系统软件”。经过深入考察，我们启明想拿下这个项目。可是一汽-丰田公司已经准备选用日本富士通公司的产品了，因为丰田公司在日本用的物流管理系统一直都是富士通的产品，并且被他们认为是现有的同类系统里边最好的。在我们向一汽-丰田公司详细地介绍了启明的优势和实力之后，他们一方面感到言之有理，另一方面又不愿意放弃已经介入开发的富士通公司，当然，最关键的是一汽-丰田公司的日方股东对我们启明公司能力的怀疑；他们甚至怀疑我们有没有这支团队，因为他们从来没有听说过启明这个公司。于是由丰田公司主管IT的副总亲自带领着一个考核小组来启明实地考察：一听二看三实践。最后决定，让启明派出一个开发小组去日本丰田总部进行软件开发，与富士通公司同室竞技，胜者竞标。
日本富士通公司，在2005年美国《财富》杂志评选的全球500强企业中排名第99位，拥有500多家子公司和15万员工，是名副其实的国际IT巨头！也是丰田公司多年的合作伙伴。当他们听说这个项目的竞争对手是来自中国的一个软件公司时，根本就没把我们放在眼里。而且，他们已经提前半年就开始了这个项目的研发，竞争的主场还在日本。应该说，天时、地利，优势都不在我们启明。怎么办？临场退缩、打道回府？不可能，这不是我们启明人的性格！更何况我们不只代表着启明公司，我们身上肩负的还有一汽的期望和民族的荣誉。只有向前冲，没有回头路！
2005年7月16日，我们六人项目组踏上了日本的土地。从那一天开始，我们这个由两名博士、两名硕士和两名学士组成的精英团队就开始了和富士通公司的一场拼技术、拼实力的较量。
丰田总部办公室里标注着工作进度的白板默默地见证着我们夜以继日的努力。每天清晨，我们都是第一批来到办公楼；每天夜里，我们也是最后一批才离开。在前两个月里，我们从没有过休息日，每天只有4个小时睡眠时间的日子持续了60多天！同时，还要顶着日本人那种怀疑的目光。那段日子，我们在向心理和生理的极限挑战。我们给程总打电话说：“在这里不怕苦也不怕累，但日本人瞧不起我们，我们受不了这气，我们想回国！”程总告诉我们：“真金不怕火炼！你们要是技术上不行，马上回来，咱们认输！要只是生气别人怀疑你们的能力，那就更要干好！要争就为咱中国人争口气！”
如果说陌生的环境像一座大山，那我们在日本就是在穿山越岭！语言的障碍这时候又开始困扰我们，我们六个人学的都是英语，对日语都是门外汉。只是在出国之前进行了短短十几天的强化日语训练。而按照这个项目控制要求，我们在每个阶段的成果、每个功能点的完成进度表都要用中文、日文两种文字写出文档。仅仅在内部设计阶段，就有30多个功能点，而每个功能点的文档用A4纸就得80多页。但就是这样，我们也都是先写中文文档，然后再用有限的日语知识反复雕琢。在困难面前，我们用“蚂蚁啃骨头”的精神硬是把20个子模块开发出来了，1280份技术开发文档制作出来了，115兆的工作量完成了。到了最后，我们六个人全都可以流利地写出那些充满了专用术语的日文文档了！
我们永远也忘不了两个多月过后的2005年9月18日，那天正好是中秋节，是中国人全家团圆的日子，可身在异国的我们只能仰望窗外的月亮寄托对祖国亲人的思念和祝福！就在这时，办公室的门开了，门口竟然站着我们的程总和吴总！我们简直不敢相信自己的眼睛，刹那间，无法言表的感受在我们的心中涌动：废寝忘食的艰辛，语言上的障碍，生活习惯的不适，对家乡亲人的思念……交织在一起，涌上心头。此时此刻，我们什么话都说不出来，像久别的孩子见到了父母，我们扑向程总和吴总的怀抱，任凭泪水尽情的流淌。
程总看到我们每个人都是眼里充满血丝，人都瘦了几圈儿时，眼睛也湿润了。他拍着我们的肩膀说：“你们不容易啊！启明为你们感到骄傲！”随后，程总把他俩带来的大皮箱拽了过来！当程总打开皮箱的一瞬间。大家的眼睛又潮湿了。两大皮箱里满满登登的全是来自家乡的各种食品！后来我们才知道，为了选择带给我们的礼物，程总设计了好几套方案，虽然最后带来的礼物是最琐碎的，可也是最能温暖我们的胃和我们心的。就为这些吃的，程总他们俩在海关被查问了半天，因为海关人员怎么也不能理解短期出境的老总为什么要带着200多斤的食物！吃着家乡的月饼，我们真的感到，祖国，就在我们身边。
随着工作的不断深入，经过两个多月的拼搏、努力，我们终于拿出了阶段性设计方案，准备接受丰田公司的检验。2005年9月20日，是我们与富士通公司最后对决的时刻，在丰田公司CIT部的办公室里，启明6人组与日本富士通公司同室竞技！
屋子里坐满了人，气氛凝重而紧张。一整面墙壁同时投射着两个IT公司的产品演示，我们启明在和富士通公司硬碰硬地比拼着。比技术，我们在软件中应用的都是最新成果；比速度，我们的软件响应速度比他们快；比代码量，我们的设计模式代码小；比功能，我们比富士通的功能扩展了几倍！
启明人以完美的设计方案、产品的绝对竞争优势，一举夺标，连日本的竞争对手也对我们连连赞叹。他们说：“中国人！了不起！”丰田公司主管IT的副总见到程总时，真诚的说：“你们公司的这六个人干的实在是太好了！他们是丰田公司学习的榜样！” 以程传海总经理为首的启明代表团受到了日本丰田公司主管软件的常务役员天野先生、主管全球汽车业务的常务役员牛山先生的热烈欢迎。他们相继向程总表达了对我们启明人的钦佩和崇敬，同时也和程总正式签订了合作合同。
两个月的艰难终于挺过来了，接下来的三个月工作；虽然工作量更大，工作难度更高，但因为我们有了必胜的信心和勇气，所以我们用超常的智慧、超常的毅力、超常的拼劲，完成了常人需要两年才能完成的工作量。当我们完成在日本的所有工作回到祖国，走下飞机舷梯，看见迎接我们的程总和亲人们时，紧紧拥抱、热泪盈眶。
启明精神在日本传为佳话，某国际著名IT巨头来中国考察，想在中国寻找合作伙伴。通过一年多的考察、评估、对比，最终选择了启明。他们认为启明的管理、技术、发展潜力都是同行业中的佼佼者。公司信息高级主管山下先生来启明参观后，感慨地说：“启明公司在世界上创造了一个IT奇迹！”
2006年6月，当程传海总经理带领启明团队到日本与这家公司签署合作协议的时候，这家公司以迎接贵宾的待遇在公司门口升起了五星红旗！这是启明公司依靠尖端的技术和可靠的信誉，让五星红旗在异国土地上高高飘扬！此时此刻，我们更能体会出一个中国人，一个一汽人，一个启明人那种为国争光的民族自豪感，这种情感会伴随我们一生，终生难忘！
谢谢大家！
用爱构筑和谐家园
启明公司技术服务部 夏雪
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫夏雪。2003年我大学毕业后来到了北国春城，成为启明公司技术服务部的一名员工。在启明这个和谐的大家庭里我们每一个人都时时沐浴着爱的温暖、家的温馨。
我永远也不会忘记，为了公司员工杨玉波，启明的兄弟姐妹众志成城的那一幕。杨玉波是2003年和我一同进公司的。他是一个从农村走出来的大学生，是我们公司ERP部的一名业务骨干、也是公司“科技创新能手”。一个在贫困山区长大的孩子，从一个县城的中学考上大学，直到现在从事一份体面的IT工作，这对于他、对于他的家庭来说，是付出了许多艰辛才得来的。为了报答父母的养育之恩，工作不久，他便用自己的积蓄和贷款买了一套房子，准备和自己的未婚妻完婚，并计划把两位老人接到长春，让他们享受天伦之乐。2005年冬天，他开始高高兴兴地筹备装修的事情，然而，天有不测风云，就在新婚不久，他突然晕倒了。经过医生仔细的检查，确诊他患有急性淋巴白血病。这个消息如同晴天霹雳落在他的头上。老人身体不好，供他上大学已经花光了他们所有的积蓄；他又刚刚结婚，房子还在贷款。对于刚刚参加工作不久的小杨来讲，这笔高额的治疗费简直就是天文数字。这个刚毅的小伙子沉默了，他的新婚妻子终日以泪洗面，心急如焚的两位老人面对眼前的事实束手无策，身心倍受折磨与煎熬，怎么办哪？玉波是二老唯一的儿子啊！面对如此残酷的现实，两位年过六旬的老人无奈地抱头痛哭……
公司领导知道这个情况后，程总第一个带头捐款，班子成员、项目经理和全体员工也都捐了款，连公司领导家属也伸出了援助之手，大家你100、我200、他500、1000……有的人甚至从兜里掏出了身上所有的钱，全都放在了捐款箱里。仅一天，不到1000名员工就捐款11万4千余元。当程总把这这些钱递到两位老人手里时，两位老人泪流满面，他们紧紧地抓住程总的手，激动地说：“我儿子这回可有救了，你们是我们的恩人哪！我们全家可怎么报答你们哪？！”
因为医疗费用的及时到位，小杨的治疗非常顺利，经过七个疗程长达一年零5个月的化疗，他身体的各项指标都基本恢复了正常。我们去医院看望他时，他还坚持在病床上看书。虽然常人难以忍受的化疗副作用让他变得消瘦了、苍老了，但他的脸上却始终挂着自信和笑容，他经常说的一句话就是：“我病一好，就回单位上班，报答领导和大伙儿的救命之恩。”
2006年5月，经医生的同意，他又回到了工作岗位，工作中表现得非常出色。这让我们感到非常欣慰，也感受了爱的力量、集体的力量。然而不幸的是，2007年初，他的病情又复发了，医生说这次要救他的命就只能做骨髓移植手术了。这个消息让小杨一家人彻底崩溃了……
为了能让小杨获得及时有效的治疗，公司一方面安排员工轮流护理小杨，另一方面积极筹集骨髓移植手术的费用。在公司班子成员的带动下，仅仅2个小时就再次为小杨捐款4万8千余元。真情连接真情，感动传递着感动。启明公司为小扬捐款的消息传开后，整个一汽集团公司也都行动起来开始为他捐款。大家相信，爱心一定会感动上苍，爱心一定会创造奇迹！
然而，大家的好心和愿望也没能挽回小杨的生命。大年三十那天，他还是走了……
小杨的后事也是我们公司给操办的。为了给他治病，他家人已经花光了所有的积蓄，甚至拿不出给他买衣服的钱。公司一位同志看到这种情况马上拿出一千多元钱，给他买了衣服、鞋子，他说：“不管怎么样，咱也要让玉波暖暖和和、体体面面地上路……”
送小杨那天是大年初七，天特别的冷又是过大年。因为他家在外地，所以只有他的妻子和他那白发苍苍的父母为他送葬，但是启明的领导班子成员、启明的100多名员工却自发地赶到了殡仪馆为他送行。
虽然无情的病魔夺走了杨玉波年轻的生命，但启明的精神却永远地留了下来。启明用爱心激励和鞭策着每一位员工。启明是我们爱的家园，是我们坚强的后盾，面对困境，启明员工决不是孤军奋战，启明会在背后一直支持我们、帮助我们。
杨玉波的表哥是我们公司汽车电子部软件组组长，也是某猎头公司所猎取的目标，一天，他来到程总办公室汇报工作，工作汇报完了，他站在程总办公桌前久久不愿离开。程总小心翼翼地问他还有什么事，他激动地说：“程总，您还不知道吧，我是杨玉波的表哥。您放心，我肯定不会走。我要替我表弟报恩哪！这么有人情味儿的公司，我们每个员工都不会走！”凝聚每份爱，点燃颗颗心。启明，用爱心凝聚着人心，用感动创造着和谐！
在生活中，启明公司对家庭里的每一名成员都给予了无微不至的关怀，小杨的事发生后，公司领导班子对员工的身体健康情况更加重视，程总常说：“你们的身体不但是你们自己的，更是启明的。”为保障员工的健康，公司每年为员工进行体检，注射流感疫苗，并针对IT行业高压力、高运转、高负荷的工作特点，定期为员工制定疗养计划，组织篮球、乒乓球、拔河比赛等体育活动，鼓励大家甚至强迫大家都来参加。每逢比赛时，领导班子都亲自到场参加并呐喊助威，那场面，别提多红火了。
人们常讲，人间有爱，人生有情，大爱无言，情义无价。在启明工作的几年间，我深切地感受到，启明用爱心编织着我们美好的生活，也用爱心回报着社会。
2004年夏天，公司组织我们技术骨干人员到长白山地区休养旅游，我们来到了白山市二道江区二道沟村，这是一个风景迷人、山清水秀的边境村屯，但是它也是吉林省省级贫困村。村小学只有一间简陋的教室，所有年级的孩子都挤在一间屋子里上课。看到小学校与城里学校的巨大反差，望着那些充满求知欲的孩子们，公司领导当即表示要帮助解决村小学条件差的问题。2004年7月，我们给学校送去了一整车的桌椅板凳，当满载着桌椅板凳的汽车驶进二道沟村的一瞬间，寂静的小山村一下子沸腾了。为了表示感谢，当天晚上村民们在村小学操场上为我们举办了一场篝火晚会，村里男女老少像过年一样拿着小板凳，和我们员工一起围坐在篝火前，有说有笑，载歌载舞，村长带头扭起了秧歌。那一幅员工与村民和谐融融的场景永远印在我的脑海中。
当时不少孩子拉着我们的手问这问那，看到我们的数码相机和笔记本电脑，都感到非常的好奇。那一张张天真无邪的笑容,一双双渴望学习的眼神让人格外的怜惜。程总当即表示，你们要好好学习，只要村里有考上大学的，学费全由启明资助。当年9月份，我们把公司的电脑进行了组装，让村里的孩子们平生第一次用上了电脑。
从那以后，我们给村里解决了电视接收的问题，还给村里的全体小学生解决了全部书本费和学校办公费用，并逐步为学校更新了教学设备。
后来，当二道沟村村民在电视上看到在全省开展向启明公司学习活动的消息后，他们激动地给省委写来了一封信。信中写到:启明人虽然和我们相隔千里，却始终挂念和关心着我们这么一个小山村，让我们全村百姓感激不尽，无以为报。启明人做人乐善好施，不图回报。这样的典型你们选的准，树的好，我们全村将响应省委、省政府号召，以启明公司为榜样，发展生产、务实上进，为努力建设社会主义新农村贡献力量！
看到村民们质朴无华、饱含深情的话语，爱的暖流再次涌入我的心田。我为自己能成为启明这个家庭中的一员而感到骄傲，也为常常被关怀而感到自豪。我衷心地祝愿我们的家永远兴旺发达！祝愿我们家里的兄弟姐妹们更加友爱！祝愿我们社会大家庭永远和谐美好！
谢谢大家！
我们的梦想在这里腾飞
启明公司ERP部技术工程师 许明月
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫许明月，是启明公司ERP部的技术工程师。我于2003年进入启明公司，工作至今，已经有4年多的时间了。在这4年的工作过程中，我最大的感受就是，启明公司的用人机制是先进的，福利待遇是优厚的，最关键的是它为我们每个人搭建了一个职业发展的广阔舞台，在这里我们可以放飞自己的梦想，在这个舞台上我们能舞出人生最美丽的乐章。
刚开始进入启明公司的时候，我就认了一个师傅，她叫胡文娟，目前是我们ERP部的部长助理，我对启明的了解都是从她开始的。
她1984年大学毕业后就被分配到一汽电算处工作。1995年计算机行业处于蓬勃发展时期，但是当时的电算处管理体制和用人机制都非常落后，分房子、涨工资靠年头，分大米、豆油要按工龄，更别说优厚的福利待遇和职业发展了。每天她都要按照既定的模式做重复的、程式化的编程工作，个人的创造性和潜能根本就没有机会发挥，出于自身发展的需要，她跳槽到了一家美国软件公司。就在这一段时间内，好多人都离开了电算处。
面对人才大量的流失，程总倍感焦急，但是他也很无奈，因为当时电算处的管理机制和体制无论如何都是给不了他们那么高的待遇啊，而改变现状又非一朝一夕之事。在这种情况下，程总和电算处的领导们发起了以感情留人的“团队守护行动”。只要发现有动摇情绪，要离开电算处的，程总就一个一个亲自找他们谈心。还派人去探望其亲属，了解员工困难，帮助解决问题。虽然最终“团队守护行动”的种种努力没能解决根本问题，但是“人才”两个字却让程总及后来成立的启明公司刻骨铭心。
2000年，启明公司正式成立了。程总等领导班子成员痛下改革用人机制的决心。在继续实施“团队守护行动”以诚挚感情留人的基础上，提出了以优厚的福利待遇和搭建广阔的发展平台吸引人才和使用人才的用人策略。
在福利待遇方面，公司成立之初，就大胆地提出了经过几年的努力，实现每人一台车、一套房、一百万存款的“三个一”目标。
在平台建设方面，打造“能翻多大跟头就搭建多大舞台”的现代企业人才管理模式。它打破了以往国有企业论资排辈的陈规陋习，鼓励年轻人敢于探索、敢于创新、敢于超越，不论你的年纪、你的岗级、职称、职务和资历，只要你有能力，只要你对公司有贡献，就会被公司认同，公司就会给你充分展示才华的舞台。
年轻人最喜欢富有挑战性的工作，但是其他IT公司只看重资历和年纪，年轻人无论你有多大能耐，只要按照既定的方式机械地完成就好了，个人潜能的发挥根本就不可能，更别说参与到公司、项目组的规划和决策了。但是启明就不会这样。
我们项目组有个主管叫武志军，他和我一样也是2003年毕业进入启明公司的，如今他已成为ERP部开发主管，手下管理着70多个程序员的工作。他能在短短的几年内取得这么大的成绩，与他个人的努力是分不开的，但更重要的是公司提供了不拘一格选拔人才的用人机制。虽然当时与他一起参与竞聘的不乏比他年长的、比他有资历的、比他有经验的，但是在激烈的竞聘过程中却都被他打败了。对于他成功的原因，就像我们ERP部长说的，我们公司注重的是一个人的工作态度、工作能力和个人潜力，虽然他参加工作没几年，但是他具备几方面的素质，所以我们就聘用了他。现在他比以前更努力、更积极地工作，把各项工作都做得有声有色。
IT业可以说是年轻人的行业，我们公司平均年龄28.5岁，许多员工都是80后。为了充分调动青年员工的创新意识，激发创造潜能，每年项目组都会设定一些攻关项目，员工可以自发组成攻关小组专攻技术难题。对攻关成功的人员公司会予以表彰和褒奖，号召所有员工向他们学习。这样的方式不但切实解决了公司的难题，也为员工提供了展示自己才华的机会，搭建了可以发挥个人潜力的平台。
公司领导不但注重给年轻人发展机会，还非常关注员工的意见和想法，每推行一个制度或条例都会征求我们的意见，对于公司发展、产品设计、市场规划等重大决策方面的问题，也都积极地倾听我们的想法。我们ERP部内部网还常设一个部长和主管的信箱，大家有什么想法和看法就可以给他们发送e-mail，直接反映。目前我们的很多合理化建议都被项目组和公司予以采纳。虽然有时我们的想法考虑的不是很全面，甚至是不现实的，但是公司领导却还很亲切地和我们交流，与我们共同进行探讨。有了这么畅通的沟通渠道和愉快的沟通氛围，我们都打心眼里愿意为公司的发展献计献策。
在公司发展的过程中，不但我们个人的工作能力得到了锻炼、工作经验得到了累积、个人潜力也得到了发挥，而且福利待遇提升了、生活水平提高了，创业之初听起来像天方夜谭的“三个一目标”，如今正一步步的变成了现实。从2005年开始，公司已经累计发车265辆，集资建设经济适用房8万多平方米。
用人机制的创新吸引了很多高科技人才和专家学者来到启明公司。中国GPS协会委员、自主导航行业专家张晓京就是因为认同我们公司为人才打造的良好发展环境，才放弃了北京安逸的工作和与家人共同生活的机会，独自一人来到长春工作。对于这件事我一直很好奇，有一次聊天的时候我就问他：“像你这样有十多年车载导航方面专业知识的专家，在北京的工作环境和发展肯定会比这里好，许多人都很想去大城市发展，你怎么会选择留在这里呢？”他看看我笑了，并说：“对于一个技术人员而言，最重要的是能有一个充分发挥自己潜能的环境，而启明公司恰恰就为我搭建了这样一个事业发展的平台，让我有机会实现把车载导航产品产业化的梦想，我怎么能不来呢？”是啊，对于他这样一个GPS方面的顶级专家来说，还有什么能比实现梦想更能吸引他呢？
看到启明公司这几年的蓬勃发展，看到启明公司体制和机制的创新，许多当年离开电算处、又一直关注启明公司发展的老员工放弃了优越的工作环境，又重新选择了启明。我曾经问过我的师傅，外面的发展环境那么好既然走出去了为什么还要回来呢？她当时对我说的那句话一直萦绕在我的耳旁：“在别的公司我可能永远只是一名程序员，可回到现在的启明公司，我却能充分发挥我的特长，得到领导和同事的认同和尊重，我体会到了实现自我价值的快乐！”是啊!我们追求的不就是自我价值的认同和实现吗？
充满活力的用人机制，使优秀人才像凤鸟归巢般汇聚在启明。虽然目前有好多猎头公司到我们单位来挖人，但是面对优厚的跳槽条件，却没有一个人动心，因为大家都知道：这里有我们自主研发的产品，这里有我们施展才华的舞台，这里有我们心情舒畅的工作氛围，这里有我们充满激情的团队。在这里，所有启明员工的共同的梦想将会很快实现，那就是共同托起这颗东方启明星，让中华品牌走在世界IT业的最前沿。
谢谢大家！
我们的好带头人
启明公司检测管理室测试工程师 王砺中
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！我叫王砺中，是启明公司检测管理室测试工程师。
我们启明公司是从一汽集团下属的电子计算处发展而来的，从一个国有企业的职能部门到全国独立软件开发企业最大规模前30强，从身无分文到年销售收入8亿元，启明公司创造了多项业界奇迹，演绎着一个IT企业发展的神话。而这个神话的缔造离不开一个同样神奇的重要人物，他就是我们公司的掌舵人——程传海总经理。
2000年12月，公司成立之初我们公司员工不是兴奋和欢喜，而是更多的迷茫和困惑。这个时候的启明，一无产品，二无资金，还是人才流失的“重灾区”。如何起步，怎样发展？程总当时面临的压力可想而知。几夜难眠，几经思索，程总从迅猛发展的我国汽车产业获得启发――当时汽车产业的快速发展，使汽车的核心技术加快了更新换代的步伐，汽车已从机械化发展到电子化。启明公司脱胎于一汽，有几十年从事汽车生产相关IT技术经验，这是我们公司独有的优势，市场前景广阔的汽车电子应该成为启明的第一选择。程总找到了公司发展的市场切入点，果断拍板——做汽车电子业，不仅要做而且要做到最好，要做中国汽车IT业第一品牌！
发展的思路清晰了，前进的路子明确了，奋斗的干劲也就有了！从2001年开始，程总带领启明员工，把创新体系建设和汽车电子研发能力作为提升企业核心竞争力的关键所在。我们充分发挥公司的技术优势，在很短的时间内就开发研制了启明车载GPS系统，为客户提供了保驾护航、紧急救援、防盗报警、车况状态显示等多功能的服务。产品一经推出，就赢得了很多客户，迅速占领了市场。2006年，启明公司自主研发了具有独立知识产权的汽车前装导航产品，并与一汽大众、一汽轿车签约，成为第一供应商，实现了“有路有车就有启明GPS”的目标。启明在竞争无情的商海中站稳了脚跟，启明终于闯出来了！作为启明的员工，我们由衷地感谢和钦佩程总，没有这样一位有着战略眼光、审势度势的企业家，没有他的准确市场定位和果断决策，就不可能有启明的今天！
程总常对我们讲，作为一个与共和国同龄的IT从业人，他心中有个特别强烈的愿望——就是早日让中国的IT业走在世界前列！在许多人看来这个愿望只是空想罢了，因为包括数字汽车在内的IT业的核心技术多数还是被国外企业所垄断，国内企业多是国外IT产品的加工、分装、组装厂而已。每每听到这些说法，程总常常显得很激动，他说“什么都能丢，志气不能丢！什么都能垮，精神不能垮！”在程总的带领下，我们启明人以打造汽车电子民族品牌为己任，不以谋求企业眼前小利为目的，而是加强研发投入，全力实施自主创新。公司成立几年来，对研发的投入逐年在增加，仅2006年就投入科研经费3200万元，占当年销售收入的5%。在程总的带领下，我们公司瞄准市场需求，走出一条产品“实用化、主导化、品牌化、系列化”之路，先后研发出了具有独立知识产权的民族品牌系列软件产品１２项。
程总在公司成立之初制定了 “一脚厂内，一脚厂外”的前五年公司发展目标。过去，我国汽车行业使用的汽车下线检测仪，全部依靠进口。2004年，我们公司研制的汽车检测仪投入使用后，不仅产品质量和技术达到国际先进水平，而且价格仅是国外产品的五分之一，随着我们多款自主产品的先后问世，打破了国外汽车电子产品一统国内的局面后，程总又深入研究了国际汽车电子前沿技术方向和市场前景，制定了后五年“一脚国内，一脚国外”的公司发展规划，逐步走国际化发展道路。丰田整车运输信息系统软件订单、三菱电机合作开发项目，与亚洲第一的汽车电子生产商香港新进集团合作等等，都是我们在打造民族品牌、快步走向国际市场的道路上取得的一个又一个的令世人瞩目的业绩！程总超凡的领导才能和工作业绩也得到了社会各界的普遍认可，在业界唯独连续两年当选为“中国软件行业十大领军人物”，这是程总的殊荣，也是我们启明的骄傲！
程总就是这样的人，对自己以“职责+激情”为工作态度，对公司以“责任+亲情”为管理原则，对外界以“负责+友情”为处事准则。激情成就了梦想，亲情凝聚了团队，友情壮大了事业！程总用火一样的激情为启明做强殚精竭虑，为公司做大忘我工作，他身上所体现的如火激情感染着全公司的每个人！
对于程总的工作激情，我们启明的员工有切实感受，各级领导也是有同感。有一位省级老领导说：“靠你这种令人敬佩折服的工作激情和精神没有办不成的事！”。省委常委、常务副省长竺延风在一汽工作时曾经这样评价他：“程总的工作激情是很多人无法比拟的！”。全国政协主席贾庆林也曾赞许程总说：“老程，你就像一团火呀!” 程总如火的激情正是缘于他对公司的爱，他把公司的发展看得比自己的生命更重要，无时无刻不在为公司操劳。程总的爱人笑称他有“梦游症”，说他有时在梦中想到了什么突然爬起来就往笔记本上写。
程总对事业总是激情+执着！记得那是一个炎热的酷暑，为了争取一个项目，程总带领我们一班人马，从凌晨出发，经过六个小时的行程，在天亮之前到达了大连市。当我们急匆匆来到对方老总办公室时，秘书说老总正在开会，没有时间接待。当时正赶上他们公司空调设备检修，屋子里异常燥热，程总及大家身上的衣服都湿透了，但程总一边擦着汗，一边坐在沙发上等候。四个半小时过去了，对方的老总还是没有见我们。此时大家又饿又睏，那种滋味别提多难受了。见此情境，程总安慰大家说：“别急，机遇总是垂青那些有耐心的人。我们不能白来一趟，这个项目我们必须拿下！”直到下午一点多，对方老总终于同意见面了，但他不耐烦地说道：“我只给你们十分钟的时间。”程总忘记了炎热和饥饿，慷慨激昂地向对方陈述我们的方案，短短的十分钟就成功地拿下了这张订单！在答谢会上，对方老总感慨地说：“任何一家老总都不可能有如此高的工作热情，亲自跑订单，我真服了程总这股子韧劲啊！”
还有一次，在与一个客户商务谈判时，进程十分缓慢，困难重重，用户提出了许多苛刻的要求，甚至说：“这份单子除了你们程总亲自来才有谈下去的希望，否则免谈！”正当大家“山重水复”之际，程总知道了情况马上驱车5个小时直奔该厂，客户见到风尘仆仆的程总说：“真没想到老总能亲自来，启明公司如此诚心，这个单子就给你们了！”程总就是靠这种不达目的誓不罢休的执著精神，带领启明不断攀登新的高峰。
程总无论对自己还是对同事都是严格要求，奖惩分明。但在生活中，他却用亲人般的热情对待员工。
2006年除夕，正赶上我和几名同志一起值夜班。就在新年的钟声即将敲响的时刻，程总突然推门进了值班室，手里拎着几包东西，见到我们就说：“我和大家一起过年来了！”说着他急忙拿出热乎乎的饺子、炒菜，还有酒，“快来，我们一起吃饺子！”大家吃着味美的饺子、喝着香甜的果酒，尽情地欢唱。但每个人都眼含着激动和感动的泪花，我们都催程总说：“您快回去吧，家里的人还等着您呢！”程总说：“别急，我们还有下一个节目呢！”说着他便从车里取出了鞭炮，伴随着鞭炮声，所有人的激情都被点燃，程总领着我们大家一起振臂高呼：“启明的明天更加光明！”后来才知道，那个春节他年近80岁的老母亲就在他家！老同志告诉我，给员工送年夜饭是程总的习惯，只要他没有公务不离开长春，除夕之夜肯定是在公司和值班人员共同渡过。每每想起这件事，我都抑制不住内心的感动。程总也是年近60岁的人了，可他却惜别与家人的欢聚，而和我们在一起吃年夜饭！他送来的不仅是饺子，而是对大家的一片关爱之情。
程总特别关心家在外地的员工，对回家探亲的员工，安排公司每年都要发一张购物卡。他匠心独运地为卡起了个名叫“亲情卡”，每次他都亲自嘱咐我们这些小青年：“这是专款专用，是让你们买年货回家孝敬父母的！”
在一般人看来，企业老总坐高级轿车，住五星级豪华酒店那是理所当然的，甚至被看作是身份的象征。可程总每次出差只要时间允许能坐火车就不坐飞机，能坐公交车坚决不打车，他说：“我们不用要面子、摆架子。面子可以没，但志气不能无！架子可以丢，但勤俭不能忘！公司还处于创业阶段，我必须带头啊！”到北京、上海这样的大城市，程总从不张扬讲排场，经常住两百多元标准的宾馆。有一次我陪程总一起出差，下了火车去酒店，堂堂的老总竟然招手座上了一辆三轮车，弄的我都不好意思！程总却对我说：“出差是为了谈业务，可不是来享受的啊！”
程总无微不至的关怀着公司员工。员工家里无论大事小情、红白喜事，他只要工作能脱开身就一定到场。可程总独生女儿结婚，他谁都没告诉，公司班子成员不知道，与他共事几十年的老同志不知道，爱人、女儿、女婿的单位同事也不知道，结婚当天程总还在正常工作，只是用晚上的时间简单招待了双方直系亲属，就送女儿旅游结婚去了。
在与程总的交往中，我还悄然看到这样几幕更令我感动不已、无法忘怀的事！一次程总走得很晚，他逐一把走廊灯关掉；还有一次地上有一个烟头，他就哈腰拣起来放到垃圾筒里。
这就是我们程总，我们的掌舵人——一个大家庭里谦逊随和的长者！一个火一样激情的带头人！一个目光敏锐的决策人！一个远见卓识的企业家！如今，在他的带领下，刚满7岁的启明公司，历经无数的市场风雨洗礼，犹如一颗璀璨的启明星，在国内IT行业冉冉升起。作为公司的一名员工，我从内心热爱启明、敬重程总。程总，不仅是我们的好领导，更是我们最可敬、最可学的人！有程总为我们掌舵，“启明”号巨轮一定会驶向更加美好的明天!
谢谢大家！
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