■记者 张立云/报道

本报讯 执行难是制约很多企业发展的主因。为何执行难？执行的关键是什么？ 昨日，我国著名实战派管理专家、“团队执行力”培训模式的创始人、管理畅销书《结果第一》的作者孟志强老师来到长春，在华天大酒店进行了“提高团队执行力，提升企业竞争力”的主题演讲，使来自全省的300多位企业家获益匪浅。

团队执行力是

企业竞争的关键

孟志强老师认为，改革开放三十年来，中国企业取得了让世界惊叹的成就，也成长起一批优秀的企业家队伍，但是，未来10年才是真正的考验。中国企业将以不同的方式参与全球化竞争，与国内同业竞争不同的是，我们将从依靠资源、机会和低成本竞争，向依靠技术、管理、品牌和文化竞争转变，这是一场真正的较量，背后是团队的执行力，是以客户价值为方向，用结果说话的能力，这个能力的提升将决定中国企业未来的命运。

“四要四不要”

提升商业人格

为什么执行难？孟志强剖析，我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业人格的缺失。

那么，如何提升商业人格呢？孟志强老师建议，要“四要四不要”，即：对客户：要结果，不要理由；对上级：要价值，不要讨好；对同事：要对事，不要对人；对自己：要原则，不要人情。

团队执行力的提高

首先要提高领导能力

孟老师强调团队执行力的提高，首先是企业家领导能力的提高，企业家必须从人治走向法治，从个人能力走向团队能力，从依靠个人魅力向依靠战略、文化和机制转向，实现一次痛苦的突破，才有可能赢得新一轮竞争的胜利。

打造执行型企业

振兴老工业基地

孟志强老师是长春人，这是他从业10年来第一次回故乡做管理演讲，他说，故乡的变化是惊人的。要想重振老工业基地的雄风，故乡的企业应当率先成为执行型企业，在国内和国外市场竞争中，打拼出一片天地来。