东北振兴将成为“中国经济的第四增长极！”

　　那么，振兴东北的突破口在哪里？

　　有一个故事：一头象从小就被一根很细的麻绳拴到树上，直到它长成大象，还是那样被拴着。一个小孩问他爸爸，为什么大象不挣脱绳子逃走呢？爸爸告诉他，因为这头象小时候就被这根绳子拴着，它挣了好多次，都没有挣开，所以，以为自己永远都不能挣开这个束缚。

　　能否抓住东北振兴的历史机遇，敢于突破自己，发展自己，走出“小象情结”，承担起历史赋予的神圣使命，这是我省民营企业面对的重大挑战！

　　民营企业的发展，要形成企业自身核心竞争力，尤其生产性企业更要注重核心技术竞争力建设。这是企业生存发展的命脉。要形成企业自身的核心技术竞争力，就要瞄准国内、国际的先进水平。

　　民营企业在东北振兴中要振兴自己，更为重要的是过好管理关。面临新的历史机遇，不是简单的扩张，而是质的飞跃。既要有技术创新，更要有机制创新、管理创新。国内的民营企业在推进企业战略过程中，往往具有一流的战略，三流的实施能力。问题在哪里？管理上不去。因此，必须不失时机地改造旧的不适应形势发展的管理模式，建立新型的适应企业发展的现代企业的科学管理模式。如建立以法人治理结构为核心的现代企业制度，实现管理模式从简单控制机制向调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制的转化。具备条件的还应研究民营企业发展的控股化、集约化问题等。

　　企业生命周期理论告诉我们，企业在生命周期的某一阶段，必须经过再生才能达到成熟。相比较而言，再生的过程，更为痛苦。东北老工业基地振兴，对民营企业来说，机遇难得，更重任在肩。要有勇气和胆识，战胜自我，挑战自我。惟有如此，吉林的民营企业才有希望走向成熟，发展成有规模的现代企业。

　　来源：《吉林日报》