吉化集团公司是一个经过两次优良资产剥离的老国有企业。能在这样一个包袱重、欠账多的企业里，创下一派祥和，吉化集团的魄力源自何处？为此，记者采访了省人大代表、吉化集团公司经理王学泠。

    王学泠说，中油集团公司大力支持吉化集团发展，“十一五”期间要投资150亿元，其中有20亿元专门用于惠民利民工程建设，改善吉化职工的生产生活条件。去年，我们公司完成投资额18亿元，主要用于建设和缄套丙烯腈、动力厂二期扩建等重点项目和年产2.45万吨高活性聚异丁烯扩建等10个技改项目。今年，预计完成投资20多亿元，继续抓好年产10万吨甲酯等8个项目，新开工建设年产20万吨C4制丙烯、第四套丙烯腈等4个项目。到“十一五”末期，公司主营业务收入达到340亿元，比2005年翻两番多，创利能力达到18亿元。为实现清洁生产、安全生产，去年我们淘汰了11套化工生产装置，一年少收入5亿元。带有安全环保隐患的效益我们坚决不要，可能损害吉化甚至中国石油形象的事我们坚决不做。

    吉化集团公司十分关心有偿解除劳动合同人员。截至目前，已安排他们中的9091人再就业。投资3500多万元，更换了职工通勤车148辆；投资160多万元，对职工食堂、浴池、倒班宿舍进行了改造；投资1800多万元，改造了8个老年离退休活动中心；出台了职工带薪休假和疗养制度；建设了7个社区医疗站和7个平价医药超市，解决了职工看病难、买药贵问题；与吉林石化公司一起对多年的职工住宅小区进行综合整治，总投资6亿多元。是何种动力促使一个困难企业破难攻坚，把惠民利民落到了实处？

    王学泠认为，和谐必须以人为本。有偿解除劳动合同人员是在企业大船严重“超载”、不堪重负的时候，主动离船为企业减负的。现在企业有了转机，不能忘了他们。对那些有就业愿望的，企业要尽力帮其寻找就业渠道；对那些生活困难的、身患疾病的，企业与他们结成帮扶对子；派医疗小分队上门为重大疾病患者服务、为职工办理重大疾病保险等。改制后甩包袱，国企是脱身了，但党脱不了身。我们公司对参加帮扶的党员干部提出一个要求：一定要拿出当年老八路的作风，帮困难职工渡过难关。我们的目标是：不让一个职工吃不上饭，不让一个家属看不起病，不让一个子女上不起学。企业如果有能力就要把后勤这一块管好，让职工住上暖和房子、坐上暖和的班车、让退休职工有娱乐的地方。困难企业能不能为职工办实事，关键看领导把钱往哪儿用。有钱多办，没钱分期办也要办。我们要让职工在企业工作累、心不累。 (本报记者 魏茂义 苏红玫)