过去5年是吉林发展史上发生巨变的5年。宏观看，经济实力又上一个新台阶；微观看，两千亿财富增长量影响着每一个吉林人的命运，反映在吉林每一个角落。

    财富的剧增，就发生在大家中间，是我们可以触摸到的。连日来，记者多方采集到几个鲜活的、具有代表性的百姓财富故事，发生在他们身上的创业神话，我们可以领略增长两千亿财富的民间力量。

    追梦神话

    从十几张饭桌到六家连锁酒店

    从十几张桌的小饭店老板，做到拥有6家海鲜连锁酒店和一家高档宾馆的董事长，企业“帝国”是怎样打造的？记者拨通生明宇的电话时，他正在北京至天津的高速路上。

    曾经年少爱追梦

    33岁的生明宇说，他在10年前有个梦想，做一个代表长春水平的品牌餐饮店。

    1994年7月，生明宇大学毕业，被分配到吉林省医院办公室，工作轻松稳定，“我并不满意这种生活状态。”生性好强、富于挑战的生明宇不甘这种“平庸”的生活，“我想创业。”

    1998年7月，生明宇在长春市红旗街开了一家海鲜酒店，“借遍了亲戚朋友，凑了差不多10万元，饭店十几张桌，就这样干起来了。”生明宇的员工说，那时人手不够，生明宇经常亲自到大连进货、装卸货物，凭着这股韧劲，他的酒店在长春餐饮业中站稳了脚跟。记者在采访中得到两个结论：生明宇具有南方生意人的特点，能吃苦，会经营；那几年的发展需要老板下去吃苦，可见经营状况离他的梦想有差距。“决定性的发展阶段在最近这3年。”生明宇的话验证了记者的猜测。

    2002年斗志迸发

    2002年开始的市场冲击似是东风，不但没吹灭梦想的火焰，反而越吹越旺。

    决定性发展阶段到来之初，形势并不妙。2002年的长春，“海鲜”愈受追捧，同行竞争激烈，“我的酒店受到了市场竞争的冲击。”当时的生明宇毫不泄气，“这激发了我的斗志。”

    从那时开始，生明宇在完善酒店硬件设施的同时，常赴外地学习先进管理方法和促销模式，结合企业情况，分析市场环境，企业发展模式走进现代化，缩小与高档酒店的差距。“不断学习很重要。”生明宇这么说，也这么做。2003年后，他在吉林大学攻读两年，取得MBA工商管理硕士学位。“生总的言行对我们触动很大。”一位企业员工说，这种上行下效的示范效应，带动了企业迈向高峰。

    几年来，在理念和行动的支撑下，梦想渐渐成真。当年的小饭店成了朝阳区纳税大户，几年来年纳税额均达200多万元。“5年中，我们发展成餐饮集团，并在长春市内开设多家连锁店。2004年与长春市政府合作共同创建了市中心地带仅有的一处花园式酒店，2005年又邀请澳门著名建筑设计师设计，推出了独具南亚风情特色的海鲜酒店。”生明宇说，如今，梦想的触角已经伸到北京和深圳，“我们在当地开了海鲜酒楼和宾馆，效益挺好。”

    圆梦有五大原因

    生明宇认为，自己做到今天，“创新”是生命，他说的创新很具体，“比如说服务创新、装修创新、菜品创新等等。”集团还拥有一颗求发展的心，不甘于现状，时刻用目标激励自我。另一条是诚信，在餐饮业中搏杀，“回头客”是个关键词，集团为此下了大功夫。

    说完了自身原因，生明宇提到外界环境：“发展过程中，政府帮助很大，不只是在具体工作上的帮助。去年我担任了吉林省烹饪协会清和餐饮分会会长，同时获得青年企业家协会颁发的‘青年企业家创业奖’，并当选朝阳区人大代表。这都是对企业发展的最大肯定和支持。”生明宇还把成功归功于社会经济发展，“如果长春经济水平增长缓慢，那我的海鲜店不可能有这样的发展，正由于经济大环境突飞猛进，才促进了更多的消费。”

    如今，从“生老板”变成“生董”的他，也在关注公益事业，不但捐款捐物，还把招聘重心放在弱势群体上，“下岗职工、4050人员比一般人更需关心帮助，几年来，我们吸收了下岗职工、待业人员60多人，并对他们进行专业培训，给技术比给什么都重要，我们要从长远角度考虑解决他们的再就业。”

    淘金神话

    从800元起步到1600万元资产

    马福生明白，那些年没干成，经验是一方面，另一个主因是脾气太倔，不买“大盖帽”的账。这5年中马福生干成了，让人奇怪的是，他脾气并没变。那么，谁变了呢？

    揣800元到珲春“淘金”

    1993年，23岁的黑龙江农民马福生，揣着800元来到刚被国务院批为对外开放城市的珲春，开始“淘金”生涯。

    800元能干什么？打工！当过旅店接站员，后来被一家装潢公司的老板聘做专职司机。攒了一点积蓄后，马福生自己开起了装潢公司，赔了。

    “那几年干过3个买卖，都没干起来。”昨日，在昆明出差开会的马福生在电话里说，“那时一方面是经验不足，另外一方面软环境也不好。”马福生说，那时的检查简直是生意人的噩梦，每个月连续20多天的检查算是正常，各个职能部门踏破门槛，发现一点毛病立刻“撕票”，“生怕企业没有毛病，往死了罚！”那时，马福生和他的生意伙伴们，想的不是怎样发展企业，而是怎样应对检查。“我这人脾气倔，不会托门子找关系。”这种脾气导致了摩擦，生意自然不好做了。

    从“怕你来”到“盼你来”

    从1996年开始，马福生买了辆出租车当起“的哥”，没想到出租车成了可能成为一辈子的行当。

    马福生夫妻轮班开，经过几年积累，攒到了18万元。2000年，马福生成立了一个小型的出租车队。2003年，又在珲春成立了出租汽车客运有限公司。“从这时开始，我感到软环境越来越好，上门检查的人越来越少了。”马福生提到这5年的软环境变化，牢骚变成了赞语，“现在珲春已经把每月1日到5日定为检查日，除此以外的时间里，不准职能部门到企业中检查，极特殊情况要到市软环境办报批。”

    回望这5年，马福生感触很深，“现在一般两个月来一次，我们还真盼着政府部门多来检查。”马福生解释，现在的检查与过去有着本质不同，“过去一些部门是为了罚款而检查，现在来了，即使发现一些小问题，也不会开罚单，反而是很热心地帮助解决问题，所以我们当然盼着他们多来。”

    政府服务促企业成功

    马福生有个愿望，打造一个既讲利又讲义的企业文化。

    几年来，马福生有一连串的大手笔，购买出租车有偿使用经营权、成立汽车修配厂、成立重型卡车修配厂……经过5年多的打拼，这位当年的愣小伙，成了拥有1600多万元资产的老板。 “我脾气倔，也是一个讲义气的人。”在马福生看来，经营不能只讲利，还要讲义。有一年珲春评比“全市精神文明出租车”，26名获得文明称号的司机中，他的公司占16名。

    由于创业事迹突出，他先后当选珲春市政协常委、珲春市工商联合会副会长、延边朝鲜族自治州青年创业典型，珲春市十大杰出青年、市优秀政协委员、市优秀企业经营者、市创业先锋等荣誉称号。取得这么多荣誉，马福生认为自己的脾气其实没变，是政府的服务意识变了。

    蝶变神话

    从下岗人员到大商场董事长

    2003年，42岁的王晓敏下岗了，她决定筹资盖座7层大楼做一家综合商场。听起来像痴人说梦吗？还有更震惊的，此前她连一个小棚子都没盖过。

    无畏者迈过艰难之路

    2003年，双辽市辽河宾馆转制，职工集体下岗。凭着大专学历、经济师资格和辽河宾馆经理的工作经验，王晓敏找份合适的工作并不难。

    “我能重新找到工作，100多名职工怎么办？”由于这种对企业和职工难以割舍的感情，一个想法在她的头脑中产生，“辽河宾馆地理优越，在这里改建一个综合商场，建设一个能吸纳400多名下岗失业人员的再就业基地！”她决定干了。

    采访中，王晓敏一想起那段日子就有些后怕：“从筹资到建楼审批立项、拆迁、开工建设等等，太难了！我连个小棚子都没盖过，盖楼就更不知道从何入手。”最难时，亲朋好友都来相劝：“算了吧！”满嘴急起大泡的王晓敏还在坚持，最困难时几天几夜没合眼，跑资金、忙审批……听过她对那段经历的描述，记者感到这个女人骨子里一定有种与众不同的冲劲，否则真难以想象她怎么熬过那段日子。

    终于，2005年10月，一座7层商业大楼在原辽河宾馆的位置上耸立起来。

    老职工工资涨了15倍

    2005年12月11日，王晓敏永生难忘的日子，综合商场开业了。

    商场营业后，王晓敏与各职能部门联系和协调，免收各种税费。现安置400多名下岗人员就业。“辽河宾馆的老同事有很多都在这干呢！”如今身为商场董事长的王晓敏笑着告诉记者，“从前这些同事在辽河宾馆时，每年工资是1000左右；现在，每个人一年能赚1.5万元。”据了解，双辽市当地房价平均每平方米千元左右，商场业户收入水平在当地已经属于较高收入。

    “没有政府支持，我撑不下去”

    “可以断言，如果没有政府的支持，我肯定干不起来。”王晓敏说，“审批时的特事特办，那么多优惠政策，简直说不尽，我心里由衷地感激。”

    对此，双辽市委书记刘树毅显得相当低调。他表示：“对于王晓敏的创业，我们做了一些工作，这是应该的。事实上，她的创业也帮助政府安置了许多下岗人员，我们没有理由不支持她的事业。”本报记者 刘昕