企业核心竞争力的根本保障在于人才，而人才发挥作用的根本保障在于管理。启明公司由弱到强的发展历程正是一条以创新管理铸就人才向心凝聚力的成功之道。

    人才是第一生产力。正是基于这样一个认识高度， 启明公司制定了一整套培养人才的体制和机制。启明公司大胆地推行了灵活的分配机制，在分配机制上打破职称、职务、岗级、资历、用工的界限，一切凭贡献。启明公司还创造性地推出了项目经理负责制，即有项目就有项目经理，有项目经理就有开发人员，采取竞争上岗的方式，给所有启明人施展才华的舞台，从而使一大批优秀人才人尽其才。7年来，在积极创新人才任用机制和分配机制的基础上，有近100多人被淘汰出了启明公司，有800多优秀人才来到了启明公司，形成了一种良性的人才流动局面。

    启明公司高度重视人才的成长规律，始终坚持以自主创新项目为依托，培养高级人才，创新人才，复合型人才，发挥市场机制在人才资源配置中的基础作用，高度重视“走出去，引进来”战略，吸引更多的高科技人才参与启明的建设中来。按照 “二八”论原则，启明公司建立起了符合企业发展特色的人才体系。经过专家评审及业绩考核，有200多骨干人员进入人才库，这些人员纳入公司“绿区人才”管理，享受相应的待遇。这一系列得力的措施，充分调动了员工的积极性，使公司产生了强烈的凝聚力和创造力。

    作为国内汽车业IT产品及服务领域的领军企业，启明公司用创新的技术和管理实现了自身的持续跨越式发展，也为启明打造“中国汽车行业IT第一品牌”提供了源源不断的原动力。