从一汽集团管辖下的电子计算处，到全国独立软件开发企业最大规模前30强，从身无分文到年销售收入7亿元，启明信息技术股份有限公司（以下简称启明公司）正在演绎着一个软件企业发展的神话。而这个神话的缔造者，正是启明公司的掌舵人——程传海。如果说启明公司是一颗冲破了黎明前的黑暗，正在冉冉升起的金星，那么程传海就是托起金星的人。

    一个温暖的冬日的上午，白雪在阳光下闪着耀眼的光，在一间宽大的办公室里，记者见到了这位软件业传奇人物--程传海。亲切的微笑，俨然一位和蔼的老人；眉宇间的坚毅，又告诉人们他是一个严谨的领导；然而，言谈中所挥洒出来的激情，却真正地告诉记者，他是一位汹涌着满腔热情的企业家。六年七个亿程传海捧起的奇迹

    从1亿到7亿，从1年到6年，这是一个企业奋斗历程的量化，更是彷徨中前行的软件业的一个奇迹。不知道的人不会想到，如今的启明公司前身只是一汽集团管辖下的电子计算处。1973年，25岁的程传海从吉林大学计算数学系毕业，来到了一汽计划财务处电子计算站做技术员，在那个软件应用基本空白的年代里，程传海开始了他30年企业信息化的艰难跋涉。

    没有样板，没有案例，甚至没有一个像样的办公环境，硬是凭着自己对计算机的强烈兴趣一步一步走了过来。1980年，一汽在计划财务处电子计算站的基础上成立了电子计算处，引进了德国的计算机，还建了专用办公楼，也就是现在的启明公司办公楼。但程传海并没有懈怠，他坚持工作在研发第一线，长期领导着全处的核心工作项目。

    也正是这种事事做表率，样样赶在前头的作风，让程传海掌握了当时国内最先进的软件应用技术。这为后来的“启明星”的升起，起到了良好的铺垫作用。

    “如果说在电算站那时，我只是凭热情，那么，进入电算处的那一段时期，就是我技术、能力的全面提高。也是在那里，我对企业信息化的认识也上升到了一个更高的层次上。”程传海讲起自己的经历，很感慨，“也正是从那时起，我深深觉得，一汽发展一定要靠用企业信息化来推动。”也这是他走向IT之路的一个强大动因。挥泪斩马谡建立现代企业制度 从吃“皇粮”到吃“商粮”，这一字之差却让程传海费尽了心思，熬尽了心血。

    2000年，启明公司成功改制，由一个国企职能部门开始走向独立运作的经济实体，同年12月8日，正式挂牌成立“长春一汽启明信息技术有限公司”。

    公司一挂牌，就不再在一汽的羽翼下生存了，像一个刚脱离母体的婴儿什么都是新的。但程传海更愿意将其比喻成一个自立门户的小家。“现在想想也真是不容易，那时我们一无产品、二没人才、三缺技术、四少资金，还背负着原来企业的部门外债。”谈起这些，程传海不像忆苦思甜，倒更像回味。经历了脱离母体阵痛的启明公司，更让程传海下定决心，一定要带着这些人“衣锦还乡”。

    “企业要想生存发展，必须建立现代企业制度，机制、体制都要创新!”这是程传海在说到自己的管理经验时说的最多的话。程传海也为这句话付出太多。

    由于公司的前身为国企，许多员工根本无法适应现代企业制度，思想上和技术上都十分落后。公司成立不久，程传海就挥泪送走了十几名与自己共事多年但已经不能适应市场化运做的高龄员工，并进行了妥善的安置。最痛苦的一次，是一名员工犯下严重错误，按照公司规定必须除名，这是制度建立威信的时候，程传海顶住了所有人的说情，坚决执行了公司的规定。“这种机制的建立必须以客观、公正为前提，如果因为自己破坏原则而不能服众，机制就无法形成，启明公司的改制就会半途而废，一个前途无限光明的IT产业的巨星就会坠落在我的手上。”回忆起当时的情形，程传海依然很难过。

    这次“挥泪斩马谡”并没有结束公司改革的决心。随后，程传海又建立了技术总监和项目经理负责制，坚持“宁缺勿滥、择优竞聘上岗”的原则。“铁打的营盘流水的官，谁有能力谁做，谁的贡献大谁上。”这其间，许多老员工找到了程传海，甚至找到了一汽集团。以往他们是赚钱最多的，可是这么一改革，他们的工资一下就下来了，而那些资历比他们浅得多的年轻人却收入颇丰。面对这种守旧的思想，程传海总是苦口婆心的解释。求贤若渴让人才重灾区变成绿洲

    “有人才才能有技术，有技术才能有产品，有产品才能有收益。”对于人才，用求贤若渴来形容程传海一点也不过份。

    之所以这么重视人才，当年的人才大量外流给了程传海抹不去的灰色记忆。早在1997年，程传海任命电算处处长时，他就深切体会到了人才流失的切肤之痛。

    2004年6月是程传海最难忘的时期。启明公司将“有限公司”改为了“股份公司”。这是一汽启明成立三年以来在企业发展上的一次重大突破，意味着启明已从一汽内部的一个职能部门，真正走向了国内外的大市场。员工身份实现由全民制向企业股东转变。

    在人事制度、分配制度上，他提出了打破资历、学历、职称、职务、用工界限“五个打破”，在管理上，实现了考核制度的创新和项目任务实施实现周计划日安排的创新“二个创新”。他坚持以“人才、产品、市场、效益”为企业的经营指导方针，充分挖掘“人才、产品、平台、市场、机制”的自我优势，形成了以效益为中心的运行机制。

    在他的倡议下，启明公司建立起以专家为中心的扁平化管理体系和“哑铃型”的与国际接轨的现代化企业体系和组织结构，构筑起适合现代化企业发展的平台，使学有所长的技术精英充分发挥自己的创造力。他提出了以快速反应、快速决策、快速开发、快速投入的市场经营方针参与市场竞争的战略方针。打造出具有独立知识产权的民族品牌产品。

    他领导启明公司成功改制并实现规范运作，建立起了符合现代企业制度要求的新体制。他采用“感情留人、事业留人、政策留人”的人才政策，激活和吸纳了一批高级技术人才。他成功实施了人才战略。

    如今，启明公司已经历炼出了一批既懂计算机，又懂汽车行业流程的复合型人才，这批人才力量可能是其他软件公司难以匹敌的，而且随着公司的扩大，员工数量也已增至901人，其中博士13人，硕士65人。作为国内惟一专注于汽车业数字化整体解决方案的IT公司，程传海已经开始了他一脚国内，一脚国外的计划。相信在不久的将来，这个吉林省走出来的汽车IT巨子，一定会托起启明更辉煌的明天。 (记者张倍宁)