本报讯（林信）伊通县采取拓宽选拔渠道、优化培养环境、加强跟踪考察和坚持以绩提拔四项措施，加大后备干部管理力度，有效地促进了各级领导班子建设和经济发展。

　　加大选拔力度。分层次、分类别建立了后备干部人才库，把有发展前途的青年干部纳入后备干部队伍，扩大总量。到目前为止，全县共有县管乡（局）级后备干部220名，科（股）级后备干部476名，村级后备干部382名，建立了一支多层次、多类型、高素质的后备干部队伍。

　　优化培养环境。通过采取超前培养、提前进入重要工作岗位等措施，为后备干部提供施展才华的舞台。3后来，村级后备干部到“三职”岗位挂职的有98名，副乡（局）级后备干部进班子的有75名。

　　实行跟踪考察。建立后备干部个人考察档案，后备干部每年底将一年来的思想、工作等情况形成书面材料，向党组织汇报一次；各单位党组织每季度汇报一次所属后备干部的情况。组织部门每年对后备干部进行两次专题跟踪考察，逐人写出考察材料，作出科学评价，装入本人考察档案。对每名后备干部分类排队，实行末位淘汰，动态管理。

　　以绩提拔。将工作实绩作为提拔后备干部的主要依据。提拔前把后备干部放在和其他干部同等的位置上进行严格、全面考察，了解政绩实绩，广泛听取领导、群众、同事的意见，确实表现优秀者坚决予以提拔，克服熬年头、凭资历的弊端。3年来，共提拔实绩突出的后备干部187名。