发布单位：亚太总裁协会（APCEO）

    发布平台：第五届亚太总裁与省市长国际合作大会

    发布日期：2009年9月1日

    一、评选标准：

    关键词：影响力、社会责任心、创新能力、管理水平

    在全球经济飞速发展的进程中，有这么一群企业家，他们活跃于世界经济的舞台，引领全球新经济发展的大潮，以其睿智的眼光和卓越的管理能力带领他们的企业成为所在行业的领头羊。他们具有超强的社会责任感，既对股东的负责，也对员工负责，既对社会负责，还是对自然资源和环境负责；他们注重技术研发和创新的力量，推动了企业技术研发领先、管理改善和运行机制创新，提升了企业的竞争力，推动了产业升级；他们高瞻远瞩，行为世范，开创并提升了企业品牌的形象和认知；他们在经济发展的过程中留下了自己的脚印，他们不仅具有行业影响力和资本市场影响力，同时还具有社会影响力；他们的思维、行动可以影响一个产业、一个行业甚至整个社会的目光；他们获得了良好的社会市场评价，推动了社会公共事业的进步；他们用人格魅力、职业操守与卓越管理为全球经济的发展创造了新的契机。

    二：评选结果

    1. 伯克希尔哈撒韦公司董事局主席沃伦·巴菲特

    Warren Buffett,Chairman of Berkshire Hathaway Cooperation

    1930年8月30日出生在美国内布拉斯加州的奥马哈市。他从小就极具投资意识，1941年，11岁的巴菲特购买了平生第一张股票。1947年，巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。两年后，巴菲特考入哥伦比亚大学金融系,拜师于著名投资理论学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下,巴菲特如鱼得水。1956年，他回到家乡创办“巴菲特有限公司”。1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。1965年,35岁的巴菲特收购了一家名为伯克希尔-哈撒韦的纺织企业，1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，由一家纺纱厂变成巴菲特庞大的投资金融集团。他的股票在30年间上涨了2000倍，而标准普尔500家指数内的股票平均才上涨了近50倍。多年来，在《福布斯》一年一度的全球富豪榜上，巴菲特一直稳居前三名。

    2008年，股神巴菲特的投资旗舰伯克希尔公司投资的账面价值损失高达115亿美元，账面损失达到了9.6%，是巴菲特掌控以来盈利最差的一年。受此影响，伯克希尔公司股价2008年累计下跌44%。投资者一度对股神倡导的价值投资理念产生了怀疑，但上周末伯克希尔公司发布了靓丽的二季度财报，一举扭转了人们的质疑。

    巴菲特在这轮危机中打得最漂亮一仗，无疑要数对高盛的投资。去年金融危机最盛之际，巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司在去年10月份宣布，投资至少50亿美元购买高盛公司股息为10％的优先股。自去年11月创下近50美元的历史新低以来，该股已累计上涨超过200%。该股也是今年以来美国大型银行股中表现最好的一个。在接下来4年中，巴菲特随时都可以选择以115美元的价格买进高盛50亿美元的股票。按照上周五的股价计算，股神的账面收益已超过20亿美元，达到22.5亿美元，报酬率高达45%。

    《华尔街日报》曾有过这样一段评述：“下一次沃伦·巴菲特警告危机来临时，我们最好洗耳恭听。”且不说危机再来，当下我们该做的，或许便是擦亮眼睛，看看巴菲特的金手指接下来会点在哪里

    2. 达能集团首席执行官弗兰克·里布

    Franck Riboud，CEO of Groupe Danone S.A.

    达能集团(Group Danone)首席执行官，将一家地区性乳品公司发展成全球巨头。

    1980年加入达能集团的前身BSN公司，先后担任过财务管理、市场以及销售等方面的工作，并出任过依云（Evian）矿泉水公司的总经理。1992年，担任集团副总裁，主要负责集团的并购业务，特别是在亚洲和拉丁美洲的发展。1996年，被选举为集团董事长和CEO。他目前还是欧莱雅、ONA等公司的董事，同时也担任全球营养改善联盟的董事会成员

    有谁会认为生产牛奶和饼干能赚大钱呢？但里布恰恰为达能集团的股东们做到了这一点，将一家地区性乳品公司发展成全球巨头。

    自10年前接掌达能以来，里布已将该公司从一家地区性的乳品供应商和饼干生产商发展成了一家在全球食品和饮料业具有举足轻重地位的企业。其依云(Evian)瓶装水和达能酸奶酪等已经成为全球知名品牌。里布领导下的达能在销售额方面一直傲视同行，该公司不借助收购就能使自己的销售额年增长率保持在7%至9%的水平。这使得达能的市盈率一直处于高位，要想收购它非得出价大大高于该公司的市价才有可能。

    里布和他的管理团队在创新方面一直领先于同侪。这从他们近年来一直在大力推广“益生菌”等食品配料上就可见一斑，这些配料中都含有据称有益人体健康的微生物。里布执掌达能以来该公司股票的表现简直没得说了。该股的总回报接近400%，比法国基准股指的水平高出50%。

    3. 亚马逊公司首席执行官杰夫·贝佐斯

    Jeff Bezos，CEO of Amazon.com Inc.

    创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊），并成为经营最成功的电子商务网站之一，引领时代潮流。更可贵的是，随着互联网泡沫破灭，面对“破产”的批评，不畏艰辛，在保持持续增长的情况，步步走向盈利，重新树立起电子商务的信心。贝佐斯依然是全球电子商务的第一象征。

    “成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面，”杰夫·贝佐斯说，“如果我们现在要比对手超前两年，一年以后，我们希望跟它的距离是2.1年；再过一年，能扩大到2.2年。在电子商务的领域里，对于10年后的情形我们现在只能了解2%。一切还刚刚起步。”

    传统的经营者面对零与一数位世界所构成的网际网路时，常有无从下手的无力感，但是贝佐斯认为“书店经营时间短”以及“书本上架寿命短”是传统书店的致命伤，所以当“永不打烊”及“上架寿命长”成为网路书店的基础之後，与众不同的特性才能让亚马逊书店有生存的可能。于是贝佐斯一旦决定公司的策略後，就以简单的操作介面，让网路购书变成一种乐趣，同时又以较低价格来吸引消费者。虽然公司还在赔钱状况，亚马逊书店的高度执行能力，加上贝佐斯坚持建立品牌，将获利都投资在建立一个更合乎人性的网站上，正是使得股东们都心甘情愿地掏钱的主要原因吧！即使富可敌国，贝佐斯依旧告诫员工每天都应该戒慎恐惧，以顾客的需求为第一优先，虽然亚马逊书店未来是成是败还在未定之数，但是他坚持实践以客为尊，而不光是喊口号的精神，实在值得所有企业家省思。

    行业先锋往往也是最后的生存者。你必须对贝佐斯的眼光和决心表示尊重，他成功使亚马逊度过了21世纪初的互联网泡沫破灭过程。当许多其他电子商务网站走向衰落时，亚马逊却稳步发展，并极大的拓展了产品和业务范围，并超过其他任何零售商。

    4. 摩根大通首席执行官杰米•戴蒙

    Jamie Dimon，CEO of J.P. Morgan

    出生在纽约，1982年获得哈佛大学MBA后进入当时的美国运通公司，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。威尔被赶下台后，迪蒙随之离去。两人在纽约曼哈顿的西格拉姆大厦一套公寓里住了一年，共同谋划，以图东山再起。其后，通过12年的大胆并购，他们把当初默默无名的银行——商业信贷银行——打造成了花旗集团。1998年底，威尔终于将他扫出了花旗，一年之后，迪蒙重出江湖，任美国第一银行（Bank One）CEO。2004年，第一银行与JP摩根大通合并，戴蒙出任合并后J.P.摩根大通的COO一职，从2006年起，杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。

    在证明自己是“金融业历史上最杰出的CEO之一”之前，戴蒙至少可以证明，他正是当前摩根大通最需要的那个人。在全球金融危机的惊涛骇浪中，摩根大通是美国四大银行中每个季度都未亏损的惟一的一家；二季度投行业务收入创了历史新高；奥巴马政府频频就金融政策向他问计。

    戴蒙刚刚坐上摩根大通头把交椅时，分析人士曾经认为，戴蒙会将摩根大通带入零售银行业务的动感地带，依托并购从而获取外部零售资源市场将是戴蒙的首选。事实证明戴蒙仍将投行业务作为传统强势业务。在全球金融业持续动荡的背景下，摩根大通投资银行等业务还出现了逆市走高现象。

    《华尔街日报》分析，在次贷危机中谁亏损得少谁就是赢家。从2007年7月次贷风暴开始到今年第二季度，摩根的高风险担保债务权证和杠杆贷款仅损失了50亿美元，而花旗、美林和美洲银行则分别损失了330亿、260亿和90亿美元。

    更让杰米·戴蒙傲视同业的是，危机以来摩根大通还承担了很多金融“维稳”的工作。在美国政府直接或间接的授意下，摩根大通相继完成对贝尔斯登、芝加哥第一银行、纽约银行、华盛顿互惠银行的收购。

    现在摩根大通已成为了美国最大的信用卡发卡机构。杰米·戴蒙说：“事实上，我们并没有预期信用卡服务将在今年获得任何利润。不过，一旦此次危机结束，我们相信，对服务质量、奖励计划及改善基础设施的持续投资，将会让我们成为全美最佳的信用卡公司之一。”

    5. 迪尔公司首席执行官罗伯特•兰尼

    Robert Lane，CEO of Deere & Co.

    2000年起至今担任迪尔公司(Deere & Co.)CEO。

    自从2000年兰尼执掌备受尊敬的农业和建筑设备制造商迪尔公司，迪尔的利润和股价已经增长了两倍以上。这毫无疑问与农产品价格飙升、进而提振全球农民的收入相关，不过兰尼也功不可没。

    兰尼1982年就加入了迪尔，在担任CEO前做过公司的首席运营长，因此他深知，尽管迪尔的产品非常好，但公司的生产流程和资本管理却算不上一流。因此兰尼着手重新整合生产设备、削减库存、重新规划生产线，并且只为满足现有需求组织生产。他还坚决主张，不论年景好坏，迪尔每一项业务和生产线的收入都要高于隐含的资本成本，这个理念对迪尔公司这样受周期和季节因素影响的企业来说颇具革命性。兰尼在加入迪尔之前供职于芝加哥第一国民银行(First National Bank of Chicago)。没人知道当银行家当上拖拉机手之后会发生什么。

    6. 宝洁公司现任董事长，前CEO雷富礼

    Alan G. Lafley, Chairman and CEO of P&G

    自诞生之日起，已有170年历史的宝洁——全球最大的日用消费品公司——就是美国最卓越的公司之一：它是成功品牌行销的代名词，也是人力资源管理的样板；它从顶级大学招募高材生，而且只从内部擢升人员，其“校友会”的花名册上有许多美国商界的明星人物。但在1990年代，宝洁却迷失了方向，面临着成为另一个柯达或施乐的危险。2000年，雷富礼(A.G. Lafley)在危机中接棒。7年下来，宝洁再度成为美国商界朝圣之所，而且更富创新精神。这样的重生能力注定会成为商学院的经典案例。

    自2000年6月当选公司总裁兼首席执行官以来，雷富礼将业务重心重新放在以消费者为导向的创新以及创造持续、可靠及可持续增长上。十年来，在雷富礼的领导下，宝洁公司销售额实现了两倍以上的增长，并将十亿美元品牌（销量为10亿美元以上的品牌）的数量，由10年前的10个增加到目前的23个。2001年以来，公司平均有机销售增长5%，核心每股收益增长了12%，自由流动资金生产率增长了111%。公司的市值获得了巨大的提升，使宝洁不仅成为美国五大最具价值企业之一，同时位列世界十大最具价值公司。

    雷富礼还改变了宝洁过去管理团队中的保守作风，再造了企业文化，重新燃起了宝洁的创新精神，最终把宝洁从一家墨守成规、内向型的公司转变为一家更加开放、外向型的公司。

    7. 惠普公司董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德

    Mark Hurd，Chairman and CEO of HP Company

    大学期间，差点成为职业网球手。1979年，赫德从得州的贝勒大学(Baylor University)毕业，尽管读的是商业管理，但他还是想向职业网坛发展——这个学校里的头号球星，当年正是拿着网球奖学金踏进大学殿堂的。但他没有如愿，一年后，马克去了NCR上班。这一呆就是25年，直到惠普找上门来。

    在出任惠普CEO的四年时间里，他带领惠普从被许多大企业踩在脚下的小角色发展成为当前世界上最大的技术公司，而且还是最受推崇的公司之一（位于第30位）：惠普2008年的收入高达1180亿美元，远远超过竞争对手IBM的1040亿美元。然而，惠普不只规模最大，而且已然成为业界的效率基准，不仅运营能力非常出色，产品的吸引力更是有口皆碑。赫德来惠普之前只是美国中西部小型ATM制造商NCR的CEO，他于2005年4月刚来硅谷时非常不被看好，但惠普却在他的带领下发展成了一个拥有321,000名员工的大型企业。

    赫德有关成本节省的决策可以帮助惠普成功度过这次经济危机，甚至继续提高盈利。惠普最近预测它在2009年的销售额将下降5%，而Hurd却仍计划将盈利提高将近6%。

    赫德利用他的高效率将惠普与Compaq合并后的优势完全发挥出来，至今为止尚未因为经济不景气而裁掉一名员工。然而，赫德刚刚接任CEO后便大刀阔斧得进行裁员，坎掉了15,200个职位，约为总数的10%，当时还是在经济较繁荣的时期。（当然当前的惠普员工并不是一点压力以没有：大多数惠普员工的基本薪资都有所减少，包括赫德在内。）“我们认为先解雇老员工然后再立即招聘新员工将会耗费大量成本，而且风险非常高。” 赫德表示, 他目前并没有任何裁员计划,但如果经济继续下滑他将不排除实施“劳动力优化”方案。

    毫无疑问，他是目前最好的企业管理者之一。

    8. 苹果公司首席执行官史蒂夫•乔布斯

    Steve Jobs，CEO of Apple, Inc

    “苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。

    他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。

    1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。

    始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。

    2000年，苹果公司再度出现季度亏损，股价下跌。在这危急关头，乔布斯再度以他天才的创造力和商业眼光拯救了苹果：他决定从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字影音播放器iPod。事实证明，乔布斯的iPod成为苹果公司全面翻身的一支奇兵。2004年全球iPod销量突破45亿美元，到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器，而通过其iTunes音乐店销售的音乐数量则高达5亿首，在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。美国《商业周刊》撰文指出：自从2001年以来，凭借iPod，苹果创造了148%的营收增长。

    显然，乔布斯已经是数码娱乐时代的领头人

    9. 佳能集团首席执行官御手洗富士夫

    Fujio Mitarai，CEO of Canon Inc

    1995年至今担任佳能(Canon)首席执行长。

    御手洗富士夫是佳能创始人的侄子，1961年进入佳能公司。1966年，他被派往美国，并最终成为佳能美国业务的负责人。御手洗富士夫因为自己的骄人业绩赢得了人们的尊敬。

    90年代初从佳能美国公司经理职位上返回佳能公司东京总部的。1995年，他成为佳能公司社长标志着佳能转型的开始。美国《商业周刊》分析，御手洗结合了“日式管理的品质及细腻，与美式管理关心现金流量及股东利益的作风”。御手洗上任前，佳能营收309亿美元、获利16亿美元，负债比例34%(1995年)，上任后佳能营收216亿美元、获利22亿美元、负债比例10.7%(2001年)。

    72岁的御手洗富士夫严肃、威严、令人难忘──这也正是颇具影响力的日本商界游说组织日本经济团体联合会(Keidanren)领导人身上应该具备的品质，也正是他将佳能从触角广泛、负债累累的大企业集团变成了财源滚滚的科技巨头。

    如今的佳能是个颇具影响力的品牌，也是全球最大的数码相机、办公用打印机和复印机的制造商之一，而且其80%的销售来自日本以外市场。佳能在中国和越南建立了生产厂，还打入了新一代平板电视市场。尽管最近人们对全球经济放缓的担心打击了佳能的股价，但该公司有望再度实现创纪录的利润水平──也在逐步走向御手洗富士夫制定的到2010年销售额达到500亿美元的目标。

    10. 思科系统公司的总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯

    John Chambers，President and CEO of Cisco Systems, Inc

    约翰·钱伯斯出生并成长于美国西弗吉尼亚州的首府查尔斯顿，父母都是医生。在加盟思科系统公司之前，钱伯斯曾在IBM和王安实验室任职，任职时间分别为6年和8年。此前，他曾荣获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位，以及印第安纳大学金融和管理MBA学位。

    约翰·钱伯斯作为思科系统公司的总裁兼首席执行官，约翰·钱伯斯先生是当今世界最出色的企业经理人之一。在他的领导下，思科公司获得了前所未有的发展。当钱伯斯1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，思科当年的销售收入仅为7000万美元，拥有300名员工，市场价值仅为6亿多美元。他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官，经过4年多时间，思科确立了在联网工业所有主要领域的领先地位，同时拓展了新的市场领域。

    位于美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为"数字世界之父"；美国《商业周刊》也在短短4年间3次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。在《电子商务》杂志对全球高层管理人士进行的一次民意调查中，钱伯斯被选为1997年的"年度最佳首席执行官".此外，作为公认的全球商业界最具创新意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯先生曾任职于前美国总统克林顿的贸易政策委员会，也是当选美国总统乔治。布什先生在教育方面的顾问。